符合国家房地产产业发展方向；如日中天的品牌声誉；一丝不苟的质量管理；亲切而周到的物业管理服务；领先和成熟的产品；一流的管理水平和团队；高度的社会责任感，发起并参与公益事业；强大的风险控制能力；能随时根据市场的调整作出变化。sfsfsfsf
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。这句看上去已经太过泛滥的流行语如果被用来形容房地产市场，却是恰如其分。调控由短期变为常态；城市化依然有空间；中国经济发展带来收入的增长，但是这种增长速度在放慢；人口红利逐渐消失；开发商始终处于被舆论抨击的地位。sfsf
对开发商来说，未来的10年、20年依然是个赚钱的好时代，只是赚钱不会比过去容易。开发商需要有更多的变化，才能成为成功的企业。然而，什么样的企业才能收获成功呢？让我们用记者和行业机构的一场头脑风暴，来为每经版的概念房企作定义：它将成为未来市场成功房企的标准。sfsfsf
杨羚强：品牌、品牌、还是品牌sfsf
什么样的地产公司能在行业出现转折之后，依然长时间屹立不倒，并最终成为行业的真正领军企业？我认为，起决定性作用的既不是土地储备，也不是资金规模，更不会是企业性质和背景，甚至连财务都不重要，最重要的应该是品牌。sfsf
万科、中海、世茂、龙湖……所有在上半年市场销售排名靠前的企业，都有高度的品牌认可度，都有大量的粉丝。从这个意义上讲，品牌是房企最有力的“竞争武器”。然而，要保证品牌的竞争力真的非常难。
新加坡的仁恒集团之前在华东地区开发的不少楼盘，都在行业内外留下了很好的口碑。但是，在南京G53发生的业主割肉抛售事件、日租房事件以及南京另一项目的退房事件，却让品牌形象一落千丈。除了仁恒之外，其他的一些著名品牌，也因为各种各样的品质问题，而将前期树立的好口碑轻易葬送。SFSFSFSF
对于品牌来说，当下也许是一个最危险的时间。很多品牌的信誉度和美誉度都在下滑，人们对这些品牌房企开发的楼盘已经不如过去那般信任。SFSFSFS
正因为品牌的重要性。所以，我认为楼市的未来，一定属于那些能愿意为品牌长期投入大量资金的企业；愿意对已经入住多年的楼盘再投入，给业主更多回报的企业。SFSFSFS
质量和成本发生矛盾的时候，质量优先。
徐学成：做好服务才有生命力
作为一名房产记者，经常会有朋友向我抱怨，在入住新房后遭遇工程质量问题，而在与物管交涉后却迟迟得不到解决。虽然暴露出的往往只是微不足道的小问题，不用花太多钱，也无需费太大力气，但问题就是无法得到妥善解决，甚至有些物业管理部门的态度还十分恶劣。SFSFSF
与此同时，房地产企业或者一个项目的管理者，也跟我诉说了很多企业的苦衷。一方面，由于业主的不理性，会将事态扩大化，造成极大的不利影响；另外，还有一些业主的诉求也是没有道理的，此外，他们最担心的还是企业的品牌会因此遭到损害。SFSFSF
记者很多时候把自己设定为一个观察者，但如果换位思考，不难体会到两方其实都有自己的苦衷，但始终没有一个合理的沟通渠道。SFSFS
在房地产行业一度被 “妖魔化”的今天，业主和企业更多的时候被放在一个对立的位置上，所以很多时候，在企业看来，处理业主的问题几乎是最棘手的问题。SFSFSF
曾有业内人士不止一次的告诉记者，认定一个楼盘是否受欢迎，服务是“基础分”，没有服务意识，其他的更无从谈起。小至一个楼盘，大至一个企业，如果不提升服务水平，让自己的业主感觉到温暖和舒适，这个企业想长久立足于行业，恐怕也是无从谈起。
王杰：应正确解读国家政策
房企应该正确地解读国家政策以及具有不误判市场大势的能力。房地产行业在十多年的发展过程中，调控不断出现，在这种情况下，市场份额不再是制胜的关键，不盲目地改变自己的经营策略，追求绩优、稳定下的规模发展应是一种常态。
在拿地过程中，不拿高价地，不争当地王，不主张高房价，不谋取暴利，这就为企业树立了良好的口碑。同时，对企业运营负责、对行业负责、对社会负责、对产品负责、对消费者负责，在这个过程中，口碑就转化为品牌。现有的市场份额并不是关键，房企龙头万科也只占全国市场约2%的份额。坚持“有质量的理性增长”的经营思路，同时 “坚持做好每个细节”，是让企业具备可持续发展的强大原动力。遵守严格的财务纪律，遵守严格的风险控制和谨慎拿地策略，对整个生产链条进行精细化管理，成本控制严格，在产品细节和人性化考虑上多下工夫，同时产品市场定位精准的企业才会在低潮中抓住机会迅速扩大市场份额。
财务制度是公司内部需要解决的问题，产品质量是企业赖以生存的饭碗。最重要的是保证“品质第一”前提下的“规模发展”。提升企业在调控中的预见能力，以市场竞争为导向，以提高客户忠诚度为目的，是企业实现快速发展的关键所在。
关赟斐：顺应时势“活下来”是硬道理
楼市的黄金10年已经过去，在告别了粗放式发展的模式之后，如何成功转型，顺应市场，将成为企业在未来制胜的关键。
调整政策频现、后市走向不明，目前的楼市当属“乱世”。常言道“识时务者为俊杰”，这在乱世中尤为重要。能够通过内部调整、产品线转变顺应市场的房企，就是当下楼市中的“俊杰”。上半年销售业绩超预期的企业都具有这样的特点。
“活下来”是房企的当务之急，只有在此基础上，才能在今后有所作为。因此，目前不少企业加大刚需项目开发力度、增加商业地产投资比例，甚至通过自有资源优势，参与其他产业的投资，这都是值得称道的。因为这些企业正在通过自身的改变顺应市场，而不是一味期盼调控的放松。调控之下，还有一些企业试图通过“成本战”扩大企业利润，这种做法失之偏颇。SFSFSFSF
顺应当下的市场，并不意味着产品可以粗制滥造，产品所树立的品牌力，将是企业长期发展的核心。随着房地产业逐步健康发展，行业的困难一定会随着时间的推移而消失，但如果品牌因产品品质和口碑不佳受到影响，那后果不论对于企业还是对于整个行业，都将是灾难性的。SFSFSF
因此，企业在顺应市场的同时，应在自身的产品线调整、产品创新或开发节奏上下工夫，走出既能迎合市场，又不降低产品品质的最佳之道。
链家地产：合理财务结构是关键
2011年的楼市调控为历史最严，效果也十分显著。在量价回调的同时，房企以及整个行业也在为之前的非理性扩张买单。
在成交火爆时，房企通过快速扩张和销售带来了大量利润，资金杠杆被充分利用。但在后调控时期，这种快速扩张和高负债的模式显然会遇到很大的阻碍。房企以价换量虽然能够提高销售业绩，但也面临利润下降的风险。SFSFSF
高成本的融资也面临着高负债的压力。从房企现金流、利润率和负债的角度来看，当前以市场份额和规模取胜的房企并不一定会占据优势。那些在保证合理利润率、现金流和和负债比例的情况下寻求突破的房企会更有生命力。
美联物业：综合开发会有较好机会
未来主流的房地产企业开发方向，第一方面会集中在对城市综合体项目的开发。这一部分当然与目前土地出让方式有很大的关系，政府在出让地块时已经加大了对公共服务用地、商业配套用地等方面的要求，开发商在拿地之后自然需要走综合开发的道路。
当住宅用途的建筑渠道有了一定规模之时，城市的公共服务配套、工业园区、创意园区的发展便成为未来城市热点建设的一个方向，由此便引申出在未来的专业市场上，开发企业也会有一些细分的市场，这一块的发展是比较看好的。
兰德咨询：需具备八项优秀品质
优秀房企应具备的优秀品质包括能提供领先的产品、优质的服务，具有成熟的产品线和服务体系;具有鲜明和良好的品牌形象；股权结构合理，具有完善的法人治理结构；战略方向清晰、目标明确，具有适宜的发展模式和有竞争优势的商业模式和开发模式；效率高，执行力强，经营业绩指标属于行业良好、优秀水平；具有完善、透明的治理结构和内控体系，有一流的管理水平和一流的团队；价值观端正，理念领先；有高度的社会责任感，发起并参与公益事业；在某些方面是行业标杆，也愿意分享经验教训，具有行业示范和带头作用。SFSFSFSF
房企的发展模式可分为规模增长模式和质量效益增长模式，或者重资产模式和轻资产模式。万科正向质量效益增长模式转变，SOHO中国刚刚宣布向重资产模式转变。不同企业在不同阶段有不同的发展模式，不能说孰优孰劣，关键要看是否符合企业实际情况和未来战略导向。SFSFSFSF
汉宇地产：品牌竞争力是核心战略
“白银时代”的房企将何去何从？未来的房企想要成功，一要资金雄厚，二要人才的大量培养和引进。
房地产市场直线式高速成长期已经过去，未来增速将会显著放慢。中国经济保持平稳快速增长，巨大的消费需求潜力，对于房地产市场仍是最有利的支撑，但是，调控之下房地产业增长的方式必须转变。
目前阻碍国内开发商稳健发展的原因主要在市场的大环境和企业内功两方面。货币量泛滥，导致房价呈现过山车式的走势、楼市政策的频繁出台和公平机制的严重倾斜都使得楼市的大环境不佳，从而影响房企发展。
对企业而言，其往往在市场处于牛市时，为了迅速壮大自己，将市场战线拉得过长，这样一旦遇到楼市寒流，资金短缺的问题就会立刻显现，其结果往往是非死即伤。
另外，企业的品牌竞争力不强，我觉得这一点更为核心的是企业战略和市场定位。我们往往感觉国内的一些知名品牌其产品质量并不“过硬”。
正略钧策：质量比财务更重要
目前房产业市场集中度在稳步提升，规模企业要提升市场份额和规模，需要做到以下四点：第一，保持推盘量，抓住销售机遇期积极进行促销，保证销售上的持续增长；第二，消化库存，保证资金的充裕，并敏锐捕捉拿地的机会；第三，根据自身战略，考虑项目的并购、同行企业的并购；第四，明确未来战略的前提下，积极进行战略布局和核心能力的提升，提升自身的竞争力。
优秀的房产企业，不仅仅在于产品的品质好，更在于其具有优秀的服务能力，能让购房者获得满意的体验，并能够不断增值。
未来行业的竞争迈向深入，质量方面的控制能力非常重要。这种质量竞争能力，取决于产品的设计能力、供应链的运营能力、各种材料的质量控制能力、产品周边环境的打造能力，这是房地产企业下一步需要下大气力解决的。质量方面的控制能力，比财务控制能力更重要。财务控制能力达到良好状态即可；而质量方面的竞争力则需要持续的提升。SFSFSSFSF
亚豪机构：多元化是主要保障
经历了2011年以来史上最严厉调控政策之后，房地产行业粗放发展，暴利的时代已经成为过去，未来的房地产市场必然是以精细化、多元化、市场化为发展为方向，而房企只有顺应这一潮流才能在新一轮的发展周期中一路高歌猛进。这其中，“多元化”将成为房企拥有新兴生命力的主要保障。
多元化分为两个方面：一是发展模式多样化，基于未来住宅市场利润不断下滑的趋势，单一的住宅产品开发已不能满足其对于高额利润的追求，而商业地产由于没有限购政策的影响，在住宅地产低迷的同时异军突起，而另外一些新兴的产业地产、养老地产、旅游度假地产也开始萌芽，并且受到政策不同程度的支持，因此如果房企想在未来的市场竞争当中占据一席之地，就要多种发展模式齐头并进。
