姑且抛开沸沸扬扬的“毒地板”事件，来听听王石谈论他一手打造的“万科王国”。
结束了一年的海外游学旅程，王石终于归来并首度开腔。“万科要开始进入平稳发展模式了。”于2月21日香港举行的论坛上，王石如此表示。
谈万科
“我现在还是万科人。”王石强调。自王石宣布要海外游学一年开始，外界把此举视为王石逐渐淡出万科的表现。
王石曾表示，游学实际上与万科国际化有一定关系。而在游学期间，王石亦一直参与万科的工作当中。
王石表示，其主要参与万科三个方面的工作，即把握方向、任用人选以及出问题时承担责任。
作为万科的创始人，谈及自己对万科的发展贡献，王石认为自己对万科确实功不可没。
王石表示，他给万科带来的最重要的四件事，就是让万科进入房地产业、建立制度、组建团队并且打响品牌。
回望万科头30年经历及展望往后的日子，王石以“想不到，不确定”来形容。
“从前只期望有朝一日盈利可以达到10亿元，但2011年的销售额已经达到1200亿，通胀太厉害了。”王石表示。
尽管目前市场调控严厉，但万科增长的步伐并未因此而停止，王石重申万科2014年期望销售额可达2000亿。
不过，随着调控的威力日渐显现，房地产企业的销售压力明显倍增，万科原来定下的高要求周转策略也不得不应势调整。
“以前万科奉行5986，即是拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成、产品必须6成是住宅，但现在得改成5946，开售第一个月卖4成就很不错了。”王石称。
2011年至今，万科已经不止一次表示，行业的存货压力上升，更有分析指出，万科多月的销售去化率已接近60%的临界线，快速周转的销售策略备受考验。
但截至目前，万科并未公开表示对新房推出一个月内卖出60%的销售速度要求进行修改。
房地产市场受压，不少房企纷纷谋求出路，多元化发展成为房企的主要选择，万达、绿地无疑是当中的佼佼者，就连星河湾也宣布要进入白酒业。
不同的是，王石坚持业务专一化的信念没变。“虽然中国不断涌现其他的机会，但万科必须专注房地产。”
王石指出，以前如果有人游说把万科业务多元化，他会回应“我死了以后才好想。”但现在想法有变：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
谈及其一生，王石认为，人生好比抛物线，升得高时总难免有所牺牲，跌得低时往往却另有所得；并期望自己有朝一日“归零”也可以无声无色。
谈市场
对于目前的房地产市场，王石自然也有自己的看法。
“我双手赞成中央政府严厉地控制房地产，因为如果按以往的速度发展下去，房地产市场会出现问题。”
王石称，现在调控把房地产价格抑制住，楼市可能会软着陆，但如果不作控制，中国的市场会非常糟糕。
他并指，虽然现在中国的房企过得很痛苦，但要比日本房地产泡沫爆破之后的情况已经好很多。
“不控制的话泡沫破了中国承受不了，我衷心希望调控继续。但是假如泡沫真的破了，我们是没有日本那种承受能力的。”王石如此感慨。
但王石同时也相信，政府在压房价的同时，还是会对房地产政策进行微调，鼓励正常消费。他并指，房地产业不同于其他行业，市场比较分散，所以只要够专注，即使小型房地产商也能有生存空间。
同时，王石针对中小房企在调控之下难以发展的情况给出几条建议，“难做就不要做；要么就学万科专注地做；再不行就拖着，因为三两年内行业肯定不会破产。”
此外，王石亦指出，目前中国房地产情况确实国进民退，导致行业效率低下，长此以往将不利于资源分配，必然会出问题。
