继以阿里、京东为代表的互联网大佬上线租赁平台后，近日，光明集团宣布备建百万平米租赁住房，建设银行亦正式成立住房服务公司，传统上占据着流量、土地、资金等优势的非房地产企业纷纷跨界瞄准租赁这一轮新机遇。
那么，被视为新蓝海的租赁行业究竟有何吸引力，上述跨界企业又凭什么“金刚钻”去抢食租赁市场的蛋糕？
受租售并举相关政策的刺激下，2017年的住房租赁市场备受关注。据悉，目前为止，全国超48个城市相继在推进租赁市场发展方面祭出了各自的政策牌，直接导致租赁市场升温，随之而来的现象是，不仅房企开始“转型做房东”，自持住宅用地、布局长租公寓，电商、实体企业及金融机构也纷纷染指租赁市场，欲分一杯羹。
首先是阿里牵手杭州市房管局推出首个“智慧住房租赁平台”，阿里旗下支付宝也于日前正式上线租房平台，有超过100万间公寓将正式入驻支付宝，在上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、郑州这8个城市率先推广信用租房。
紧随其后的京东亦高调进军房地产市场，根据北京市住建委网站公告显示，京东旗下子公司北京京东尚科信息技术有限公司，为北京住房租赁监管平台技术合作项目的中选单位，意味着京东拿到了进军住宅租赁市场的入场券。
业内对电商布局租赁市场存在两种观点，其中一种观点认为，阿里、京东两大互联网巨头拥有难以匹敌的流量入口，也是年轻人租房和网上消费的主要入口，尤其是支付宝已形成一条有效的支付路径，且建立了相对权威的信用体系，对租赁市场来说非常实用，俨然具有逆袭传统租赁平台的架势；另一种观点则表示，房屋租赁属于典型的线下交易场景，房产中介才是最重要的玩家，互联网提供了概念和市场教育，但最后很可能被链家、我爱我家等大中介吸收并进行市场收割。
作为实体企业的光明集团，近日也突然宣布入局租赁市场。据悉，其预计在“十三五”期间共建设100万平方米租赁住房，目前已先期筛选26块土地作为首批转型租赁住房备选用地。
另外，建设银行近日亦动作频频，有意争得租赁市场利好。包括之前广东建行与当地政府签署住房租赁战略合作、成立住房服务公司，深圳分行与包括万科、华润、碧桂园等在内的11家房企合作开发长租房，以及推出面向长租需求的个人租赁贷款“按居贷”等等。
除光明集团旗下之前本就包含地产业务板块，主营房地产综合开发和物流产业外，建设银行此前是作为资金端参与到房地产产业链中，这回却直接以租赁服务商的姿态深度介入租赁领域。
面对如此多企业跨界进驻租赁市场，伟业我爱我家集团控股公司副总裁胡景晖并不意外，他认为“房住不炒”“租售并举”等相关政策释放出未来住房租赁市场的巨大发展空间，不同企业也在进行自身转型以谋求进入全新的蓝海领域，但租赁是个交易频次高而单笔金额较低的行业，其特点在于收益率偏低而回收周期长，加之要处理拖欠房租、房屋维修、权益纠纷等许多细碎的运营服务，对非传统房地产企业而言提出极大挑战。
在政策鼓励及利好之外，链家研究院院长杨现领认为这个行业本身的市场规模还是比较大，“今年约有一万亿市场交易规模，且每年都有持续的增长，无论是租金水平还是整个租赁供应。今天的租赁人群覆盖用户量一两个亿，在所有住房品类中，租赁以其庞大的用户基数产生出的衍生需求与服务是非常广泛的。”
对于跨界企业如何做租赁，上述专家也表示，互联网企业所拥有的流量、信用体系及支付通道不可忽视，而金融机构的优势则在于资金，相比于互联网金融，传统金融能以相对便宜的资金成本、长期匹配于租赁市场的运营，如能设计出一些租赁产品，还是有很大发展空间。当然，一些大型国企或实力民企手中握有许多土地储备，在当前鼓励建设租赁用地的趋势下，同样具有一定优势。
“不同背景的机构竞相介入住房租赁市场，是因为看好未来租赁市场的发展前景。但因为房地产业专业性很强，从事过相关业务的机构肯定在竞争中占有优势地位，其他机构介入需要积累一定的经验或交一定的学费才能成功。”首都经济贸易大学土地资源与房地产管理系系主任赵秀池提醒道。
“无论流量端、土地端还是资金端，长期来看租赁行业的核心并不在开发而在于运营，研究怎么让土地发挥价值、让流量变现及资金的回报率固然重要，但后期怎么实现长期的回报体系才是最重要的。”杨现领表示，“目前整个行业的最大挑战，是B2C规模还比较小，有专业化运营能力的机构也比较少，主要以个人和二房东居多，大家都需要一些耐心，给租赁市场去成长与蜕变。”
